Neues Wagen
Neues Wagen – Wer unter organisatorischen Unzulänglichkeiten ungeduldig leidet, will oft etwas verändern. Und gleich. Gestern ist das Beste! Warum ist das unmöglich? Wäre das nicht besser für alle!?
Geformte und stabile Strukturen regulieren Prozesse. Aber wo es zu viel davon gibt, erstickt Regulierung auch kreative, neue Ideen. Wer nicht gerade in einem Start-up arbeitet, weiß das nur zu gut. Der Tod der Innovation durch Überregulierung. Vielleicht ist der Wunsch, alles zu ändern, ein verständlicher Impuls, aber auch der sicherste Weg, schnell desillusioniert zu werden. Nach drei Monaten der Bemühungen kann man mit Fug und Recht sagen: „Die Welt ist noch nicht bereit für Agile!“
Neues Wagen
Wenn Sie es intelligenter machen wollen, seien Sie realistisch. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut! Und es kann länger dauern, eine hierarchisch geschlossene Siloorganisation mit überwucherten Strukturen und undurchsichtigen Netzwerken aufzubrechen, um an ihrer Stelle eine lebendige, kreative, organismusähnliche Organisation wachsen zu lassen. Und es kann immer noch mitten im Alten beginnen.
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Also ja: groß träumen und groß denken, so kleine, realistische Schritte gehen und nicht alles auf einmal aufräumen oder umstrukturieren. Es war schon ein paar Mal hier im Blog. Heute möchte ich mit Ihnen einen Blick auf die Möglichkeit werfen, einen zentralen Kontrollpunkt einzuführen – auch wenn Sie in einer linearen Organisation arbeiten und nicht an der Spitze der Pyramide stehen…
Kollegiale Führung steht im Mittelpunkt des New-Work-Denkens und ist eigentlich fast das Gegenteil von Hierarchie. Und gerade deshalb ist es sinnvoll, an ihrer Stelle niederschwellige Elemente einzuführen.
Sichern Sie Ihr Projekt. Finden Sie heraus, welche Genehmigungen Ihr Team in Zukunft erhalten soll. Welche Entscheidungen kann das Team treffen? Welche sollte in Ihren Händen als Führungskraft bleiben? Gibt es Vetorechte oder Beratungspflichten? Und wenn ja, welche Fächer? Am besten halten Sie die Ergebnisse in einer Delegationsmatrix fest, damit Sie später transparent kommunizieren können.
Die Einführung ist immer willkommen, denn sie kann und soll als nettes kleines Ereignis gefeiert werden – schließlich markiert sie eine neue Ära der Zusammenarbeit. Dieses Treffen zeigt, wie eine kollegiale Führung zusammenarbeiten kann und wie sie zusammenarbeiten soll. Wenn Sie mit agilen Frameworks wie Scrum oder OKR arbeiten möchten, ist dies eine Gelegenheit, diese einzuführen. Ebenfalls entscheidend: die Frage nach Führungsfunktionen – was braucht man im Team? Rollen wie Moderator, Prozessmanager, Dozent, vielleicht sogar Ökonom haben sich bewährt? Was brauchen Sie in Ihrem Kontext?
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Dazu gehört auch, die Struktur des Meetings zu erläutern. Bei der geschäftigen Arbeit erwiesen sich vier verschiedene Aspekte als lohnenswert, in verschiedenen Sitzungen berücksichtigt zu werden.
Wenn Sie diese Aspekte gut in Ihre Kommunikations- und Teamkultur implementieren, werden Sie schnell eine Verbesserung feststellen. Im Idealfall entsteht eine vertrauensvollere, transparentere Zusammenarbeit. Und es liegt inmitten traditioneller Strukturen. Ein bisschen wie Weihnachten – eine neue Welt inmitten einer alten. Also Frohe Weihnachten euch allen!
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Kongresslied „komm, Lass Uns Neues Wagen“
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Loki Spezial Nr 51. Die Südostbahn
Nach einigen Jahren in einer schier endlos vernetzten Welt fallen Barrieren und die Zentren der wirtschaftlichen Macht verlagern sich nach Asien. Frank Riemensperger und Svenja Falk…
Nach einigen Jahren in einer schier endlos vernetzten Welt fallen Barrieren und die Zentren der wirtschaftlichen Macht verlagern sich nach Asien. Frank Riemensperger und Svenja Falk sind nichts weniger als ein Wendepunkt, an dem neue Konkurrenz zwischen den Systemen droht, verstärkt durch die Corona-Pandemie.
Wer sich einen technologischen Vorsprung und damit radikal neue Wohlstandspotenziale sichert, wird gewinnen. Dieses Jahrzehnt erfordert klare Entscheidungen von Deutschland und Europa: Was müssen Unternehmen und Politik tun, damit unsere Wirtschaft nicht zwischen den Giganten in den USA und China erdrückt wird?
Frank Riemensperger ist CEO von Accenture Deutschland, Österreich und Schweiz und Mitglied des Global Management Committee von Accenture. Als Experte für Digitalisierung und komplexe IT-gestützte Unternehmenstransformationen sitzt er im acatech-Senat der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften und im Präsidium des IT-Branchenverbands Bitkom. Svenja Falk ist CEO von Accenture Research. Sie ist verantwortlich für Markt- und Trendforschung und Strategieentwicklung auf der Agenda von Accenture für Vorstandsmitglieder weltweit. Sie ist Expertin für digitale Geschäftsmodelle und Honorarprofessorin an der Justus-Liebig-Universität Gießen sowie Fellow an der Hertie School in Berlin. SvenjaSvenja Falk ist CEO von Accenture Research. Sie ist verantwortlich für Markt- und Trendforschung und Strategieentwicklung auf der Agenda von Accenture für Vorstandsmitglieder weltweit. Sie ist Expertin für digitale Geschäftsmodelle, Honorarprofessorin an der Justus-Liebig-Universität Gießen und Research Fellow an der Hertie School in Berlin. Riemensperger, Frank
Mehr Vom Alten, Oder Was Neues Wagen?
Frank Riemensperger ist CEO von Accenture Deutschland, Österreich und Schweiz und Mitglied des Global Management Committee von Accenture. Als Experte für Digitalisierung und komplexe IT-gestützte Unternehmenstransformationen sitzt er im Senat der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften und im Präsidium des IT-Branchenverbands Bitkom. Nichts ist beständiger als der Wandel. Diese Weisheit des Naturforschers Charles Darwin gilt auch für bayerische Genossenschaften. Technologische Fortschritte, verändertes Kundenverhalten oder neue regulatorische Anforderungen erfordern eine starke Veränderungsbereitschaft. Wie gehen Sie damit um?
Wenn Sie Abwechslung wünschen, bringen Sie mit: Kaffee, Milch, Zucker, Zeit. „Im Winter treffen wir uns jeden Tag um 10:30 Uhr zum Kaffee, dann gibt es viele Gespräche und die eine oder andere Idee wird geboren, wie wir unser Geschäft noch besser machen können“, sagt Matthias Vögele, Geschäftsführer der Futtertrocknung. Lämerdingen eG.
Im Sommer ist dies nicht möglich, da während der Saison alle Arbeiter auf den Beinen sind, um die Ernte der Bauern zu Heuballen oder Luzerneballen zu zerkleinern. Doch sobald sich im Herbst alles wieder beruhigt hat, gesellt sich Vögele morgens zu seinen Kollegen. “Es ist mir sehr wichtig. Wir sind wie ein Familienunternehmen. Über den Kaffee finde ich heraus, wo das Problem liegt und gemeinsam können wir Lösungen erarbeiten. Es stärkt auch das Vertrauen der Mitarbeiter“, sagt der CEO.
Schnell und bodenschonend: Der Vierachslader ist eine Gemeinschaftsentwicklung des Futtertrocknungsunternehmens Lamerdingen eG und des Landmaschinenherstellers. Foto: Futtertrocknung bei Lamerdingen eG
Neues Wagen Buch Von Frank Riemensperger Versandkostenfrei
Der Futtertrocknungsbetrieb in Lamerdingen hat rund 650 Mitglieder und beschäftigt 48 Mitarbeiter. Im Ostallgäu ist sie ein wichtiger Betrieb für die regionale Landwirtschaft. In nur vier Jahren stieg der Umsatz um 50 Prozent auf sechs Millionen Euro. Diese Erfolgsgeschichte war nicht vorhersehbar. Denn nach dem Ende der EU-Subventionen 2012 versiegten die Subventionen aus Brüssel. Die Genossenschaft musste nicht nur mit geringeren Einnahmen rechnen, sondern sich auch mit dem freien Markt für Angebot und Nachfrage auseinandersetzen. Dieses Beispiel zeigt, wie Gesetze Geschäftsmodelle verändern können. Abschied vom Futtertrockner wurde vielerorts bereits gesungen.
Nicht so im Ostallgäu. Die Lamerdinger waren auf die veränderten Rahmenbedingungen vorbereitet. Gemeinsam mit vier weiteren Trocknungsbetrieben haben sie bereits 2009 die Marke Edelgrün ins Leben gerufen, um ihre Produkte als Premium-Futtermittel ohne GVO zu vermarkten. In Zusammenarbeit mit einem Landmaschinenhersteller entwickelte die Genossenschaft zudem einen vierachsigen Lader, mit dem das Erntegut extrem schnell und bodenschonend vom Feld zum Trockner transportiert werden kann. Der Energieverbrauch des Trockners wurde um ein Drittel reduziert und gleichzeitig die Kapazität erhöht. Viele dieser Ideen wurden in den Kaffeepausen von den Mitarbeitern diskutiert und weiterentwickelt, bis alle Anforderungen erfüllt waren.
Der Veränderungsdruck wurde durch die veränderten Bedürfnisse der Mitglieder verstärkt. Sie bewirtschaften immer größere Flächen, während andere Betriebe aufgeben. Dies erfordert eine komplexe Logistik für die Anlieferung von Grünabfällen. Der Bedarf an Eiweiß und Nährstoffen im Futter steigt stetig. Daher hat sich dryling im Laufe der Jahre zu einem spezialisierten, zwölffach zertifizierten Futtermittelhersteller entwickelt, der Landwirten umfassende Beratungsleistungen anbietet. Auch die von der Landesregierung beschlossene Volksabstimmung zum Artenschutz „Rettet die Bienen“ betrifft das Unternehmen. Vögele: „Wenn der Landwirt den Acker später pflügen will, wollen wir, dass es in Zukunft möglich ist.“ Kurz gesagt: viel Veränderung in kurzer Zeit.
Damit steht der Futtertrockner in Lamerdingen nicht alleine da. „Unternehmen müssen sich ständig verändern, um sich an neue Rahmenbedingungen anzupassen und weiterhin erfolgreich zu agieren“, sagt der Hamburger Transformationsexperte Stefan Thode.
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